Ce jeudi 30 mars 2023 se déroulait à Saint-Avé une conférence participative intitulée « Structures du sanitaire et du social : faire le choix de la transformation managériale ».

Cet événement co-organisé par Askoria et l’association Printemps de l’entreprise avait pour objectif de proposer un premier niveau de sensibilisation et de susciter une dynamique de transformation dans les établissements du secteur.

Le sanitaire et social en recherche d’attractivité

A l’heure où les problématiques de recrutement deviennent critiques pour le secteur, les structures du sanitaire et social sont confrontées à un manque d’attractivité des métiers et de leur environnement de travail.

Au-delà des questions salariales et des freins périphériques (mobilité, logement), l’évolution des pratiques managériales devient aujourd’hui un levier primordial, pour redonner du sens aux métiers et améliorer les conditions de travail et l’engagement des salariés.

Des initiatives sont déjà en œuvre dans le secteur, en France et à l’étranger, on peut citer le collectif l’Humain d’abord, l’AMF-AD ou encore Buurtzorg (Pays-Bas) ; l’ANACT ou l’UNA initient également des expérimentations et du partage de connaissance sur les questions de mode de management et de bien-être au travail.

Un événement issu de la concertation territoriale "GTEC Pays de Vannes"

C’est dans le cadre du dispositif de Gestion Territoriale des Emplois et des Compétences animé par l’association Printemps de l’entreprise qu’a été décidée l’organisation de cet événement sur les transformations managériales.

Les travaux du GT sanitaire et social permettent de fédérer les différents acteurs de territoire, employeurs, organismes de formation, représentants institutionnels, monde associatif, autour d’un objectif commun :

• Evaluer et partager les enjeux liés aux besoins en compétences du territoire, dans une démarche prospective et d’anticipation
• Identifier les initiatives déjà mises en œuvre et générer de nouveaux liens de coopération entre les acteurs
• Imaginer et propulser collectivement des solutions de territoire efficientes aptes à répondre aux enjeux d’emplois et de compétences

Le dispositif de GTEC (multi-filières) est financé par la DREETS et la région Bretagne et a vocation à constituer une base d’expérimentation partageable à des fins d’essaimage vers d’autres territoires, dans une aspiration à la [résilience par les compétences].

Alexandre GERARD, dirigeant expert inspirant

Pour animer cette matinale, il fallait trouver un intervenant capable de partager son expérience de la transformation managériale et qui puisse amener chacun des participants à réfléchir sur son contexte, échanger avec d’autres acteurs sur sa pratique managériale et apporter des points de repère éclairants :

• Ne pas se tromper sur les motivations qui doivent amener à engager une telle transformation,
• Comprendre les fondements de la démarche, en termes de méthode et d’accompagnement de la montée en compétence pour les équipes
• Prendre conscience que l’équipe dirigeante doit être la première à se transformer et que le processus ne peut pas être délégué à une équipe de « change »

C’est ce qu’a réalisé sous la forme d’une conférence participative Alexandre Gérard, président du groupe Inov'On et dirigeant emblématique des organisations collaboratives, auteur du livre « Le patron qui ne voulait plus être chef », (Flammarion, 2017).

Objectif atteint : des perspectives qui engagent à l’action

L’événement a rassemblé 58 participants pendant une matinée complète, suivie d’un temps de convivialité et d’échange autour d’un buffet déjeunatoire ; la qualité de l’événement a été largement appréciée ainsi que l’approche plutôt audacieuse proposée à un public non averti :

• Satisfaction globale de la matinale = 88%
• Qualité de l'intervenant = 92%

Chacun s’est senti particulièrement concerné vis-à-vis des enjeux d’une nécessaire transformation des modes de management au sein de sa structure et 3 participants sur 4 estiment que les apports de la matinée leur seront immédiatement utiles.

A l’issue de la matinale, les attentes sont fortes pour un certain nombre de dirigeants, désireux d’engager de façon concrète des transformations au sein de leurs propres structures.

Une matinale qui constitue un point de départ pour expérimenter ensemble

Un prochain rendez-vous est donné aux participants qui pourront prochainement accéder à un espace d’échange de pratique, à des ressources et à des propositions d’accompagnement de leurs organisations.

En effet, l’association Printemps de l’entreprise, en partenariat avec ASKORIA et l’IFPS, crée le Laboratoire territoire apprenant santé-social, véritable tiers-lieu d’expérimentation et de montée en compétences à destination l’ensemble des structures du secteur qui veulent s’inscrire dans une démarche apprenante.

La transformation managériale fera partie des différentes thématiques du laboratoire, mais ne sera pas la seule… l’évolution des contenus de formation, les actions de formation en situation de travail, la reconnaissance ouverte des compétences, l’accompagnement des futurs diplômés dans leur parcours et leur projet professionnel, par exemple, feront partie des axes de travail.

A suivre…

Contact : Philippe CUSSON

p.cusson@printemps-entreprise.com